Alta Calidad
Educativa
Bonificable
para empresas
Plataforma
Interactiva
Flexibilidad
Horaria
El curso en contabilidad de costes está diseñado para que los participantes adquieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan llevar una gestión contable efectiva de su empresa, adquiriendo conocimientos especializados en contabilidad de costes.
- Capacidad para realizar y comprender todo el proceso contable de una empresa.
- Realizar análisis económico-financieros de la empresa.
- Realizar un estudio completo de la rentabilidad de la empresa mediante la contabilidad de costes y el análisis de balances.
Este programa va dirigido a:
- Directivos y Gerentes que desean potenciar sus habilidades con el fin de mejorar sus perspectivas profesionales, mediante una contribución más efectiva a sus organizaciones.
- Empresarios con trabajadores a su cargo que desean perfeccionarse en la gestión contable de su empresa.
- Emprendedores que deseen contar con una base formativa y unos conocimientos que contribuyan al éxito de sus proyectos empresariales.
Tema 1. Modelos de costes I, II y III: full cost, direct cost e imputación racional
1. Método del coste completo o full costing
2. Método del coste no completo o direct costing
3. Modelo de imputación racional
Tema 2. Modelos de costes iv y v: órdenes de fabricación y departamentos
1. Características modelos de costes empresas industriales
2. Modelo de costes por ordenes de fabricación
3. Modelo de costes por procesos o departamentos
Tema 3. Modelos de costes vi: modelo de costes por actividades
1. Características del modelo
2. Fundamentos y gestión de las actividades
3. Definición y clasificación de las actividades
4. Implantación del modelo basado en las actividades
Tema 4. El cuadro de mando y el balance score card
1. Introducción
2. Características del cuadro de mando
3. Perspectiva financiera
4. Perspectiva del cliente
5. Perspectiva de procesos
6. Perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje
7. El cuadro de mando en la actualidad
8. Elaboración del cuadro de mando
9. Contenido del cuadro de mando
10. Beneficios y perjuicios del cuadro de mando integral