CURSO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

La mejora de la Gestión Logística Integral representa un elemento clave de competitividad. Esta permite a la empresa diferenciarse de su competencia, reducir costes, mejorar el servicio y la satisfacción del cliente.

Por tanto, la Gestión Logística Integral supone en la actualidad un punto clave para conseguir el correcto funcionamiento de la empresa. Así como, la obtención de los objetivos propuestos.

Hazte experto en Gestión Logística Integral online

El desarrollo correcto de la función logística es una ventaja claramente competitiva en cualquier empresa. Este curso Gestión Logística Integral te ofrece los conocimientos y habilidades necesarios para una gestión eficiente de la logística en la empresa.

El sistema de gestión de stocks engloba toda la serie de políticas y controles. Estos sirven para monitorizar los niveles de inventarios. Para ello, se fijan  los niveles a mantener en función de los pedidos a servir y del tiempo de reposición.

En este curso Gestión Logística veremos que su función principal es la especificar cuándo se deben ordenar los artículos al punto anterior de la cadena. Y también cuál es el tamaño óptimo del pedido a realizar.

Los stocks se encuentran a lo largo de toda la cadena de suministro. Es decir, materias primas, productos en curso, suministros y componentes y producto terminado.

Qué es el aprovisionamiento

Otro asunto que se aborda en este curso Gestión Logística Integral es el aprovisionamiento. La misión general del aprovisionamiento consistiría en obtener del exterior de la empresa, los materiales, productos y/o servicios que necesite la empresa para su funcionamiento. Tiene que ser en las cantidades y plazos establecidos, con los niveles de calidad necesarios y al menor precio que permita el mercado.

Estos objetivos serían válidos para cualquier tipo de empresa ya sea de tipo industrial o comercial. En función de la estrategia competitiva de cada empresa se pondrá el acento en los aspectos cualitativos o cuantitativos.

Sistema de evaluación de proveedores y las compras

De los requisitos que componen la calidad, los que afectan a la realización de las compras y el control de los proveedores son de los que más pueden contribuir a mejorar los resultados de las empresas. Y también, muy probablemente, los peor interpretados y asimilados.

Para realizar correctamente la recepción, control e inspección de productos haciendo uso de la informática,  en este curso Gestión Logística Integral destacamos que hay que disponer de un sistema que permita:

• Acceder a la información relevante sobre los productos comprados.
• Registrar la entrada de los productos, que contenga la descripción de los controles de calidad a realizar con cada producto, la pauta de inspección,
• Registrar los resultados de las inspecciones.

Asociados al proceso de verificación de los productos comprados, debe notarse que también hay procesos de identificación de los productos y de gestión de stocks. Y si se detectan no conformidades, procesos de gestión de los productos no conformes.

En este curso Gestión Logística Integral veremos que los procedimientos establecidos deben definir cómo se realizan estas actividades. Por lo general, los procedimientos deben prever el detalle del qué hacer ante cualquiera de las posibles situaciones que se nos presenten.

Es bastante conveniente que los alumnos del curso Gestión Logística adquieran conocimientos para integrar el sistema de evaluación de proveedores y las compras con el propio sistema de mejora continua de la empresa. La obtención y el tratamiento de información relativa a los proveedores es una parte más del sistema que nos ha de permitir mejorar el trabajo del departamento de compras.

El personal de dirección en la Gestión Logística Integral

Todo personal de dirección debe procurar dirigir con eficiencia a sus empleados, de manera que ello repercuta favorablemente en el trabajo de los mismos. Y, en consecuencia, en la buena marcha general de toda la empresa. Esta deseable situación acabará por redundar en la mejor marcha económica que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de nuestros empleados.

Pero dirigir, sobre todo dirigir bien y con eficiencia, no es tan sencillo como parece. Aunque a más de uno pueda parecer todo lo contrario. Quizás por esta razón todos quieren mandar, pero no todos valen para mandar. En este curso Gestión Logística veremos que la dirección tiene sus exigencias. En las líneas que siguen, pretendemos esbozar unas pautas de varios aspectos que tienen relevancia con ese buen dirigir. O, más bien, dirigir con eficiencia a nuestros subordinados.

La gestión de pedidos y distribución

Por otro lado, se aborda la gestión de pedidos y distribución en este curso de Gestión Logística Integral. Esta es considerada como parte de la gestión de los clientes. En el pasado, la gestión de clientes abarcaba el tratamiento de los pedidos y de quejas, reclamaciones, no conformidades y devoluciones.

La gestión de pedidos y distribución consiste en actividades que resultan de la cumplimentación de órdenes de pedido del cliente, a la vez que se asegura el máximo valor de la cadena de suministro y servicio al cliente.

Por tanto, la gestión de pedidos y distribución es un proceso crítico para toda empresa puesto que supone un punto de contacto con el cliente. En consecuencia, el éxito del proceso depende de la adecuación del mismo a una amplia variedad de criterios específicos de los clientes, como la facturación personalizada y la facilidad de acceso a la información del pedido.

Pero además, la gestión de pedidos y distribución también aporta valor al recoger datos del cliente en tiempo real. En este curso Gestión Logística veremos que permiten a la compañía enfocar programas de promoción y fidelización y desarrollar una previsión de la demanda más precisa.

Que es el pedido

Uno de los documentos más importantes que se utilizan en las compañías es el pedido. En este curso Gestión Logística veremos que tiene distintos nombres. Por ejemplo, hoja de pedido, informe de pedido, albarán de pedido, etc. El pedido es el que conecta al cliente con la compañía, de una manera sistemática y amplia.

De hecho, la experiencia que de cada cliente tiene con la compañía está determinada por la forma en que la compañía gestiona el ciclo de vida del pedido. Durante el ciclo de vida del pedido, cada vez que se manipula el pedido, se manipula al cliente. En este curso Gestión Logística Integral veremos que cada vez que el pedido es desatendido, el cliente se siente desatendido.

La competencia en la Gestión Logística Integral

En estos años hemos podido constatar una gran transformación en el entorno industrial. Por ejemplo, la feroz competencia en mercados globalizados, la introducción de productos y servicios de ciclos de vida corto y el aumento de las expectativas del cliente.

Esta situación obliga a las empresas a buscar fuentes de competitividad para aumentar su mercado y/o mejorar su rentabilidad.

Con este curso los alumnos serán capaces de realizar una Gestión Logística Integral. Realizaran una estrategia de operaciones que este alineada con la estrategia de negocio. De esta forma, la organización puede adaptarse a los nuevos entornos competitivos sin problema.