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El curso DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS (DERH) está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión profunda de cómo alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización. En un entorno empresarial altamente competitivo, la estrategia de RRHH se ha convertido en un factor clave para la innovación, competitividad y crecimiento organizacional.
A lo largo del curso, los participantes explorarán conceptos esenciales como la planificación estratégica, la evaluación del desempeño, la gestión del talento y el impacto de la cultura organizacional en el éxito empresarial. El curso también enfatiza la importancia de medir y evaluar el desempeño de las estrategias de recursos humanos, utilizando herramientas de auditoría social estratégica y indicadores clave de rendimiento (KPIs).
El objetivo principal es que los participantes desarrollen habilidades para tomar decisiones informadas sobre la gestión de personas, optimizando los recursos humanos de manera efectiva y alineándolos con las metas de largo plazo de la empresa, contribuyendo al logro de los objetivos organizacionales y a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo y de alto rendimiento.
- Desarrollar habilidades estratégicas para alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos empresariales y mejorar el rendimiento organizacional.
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Implementar planes de acción efectivos para la gestión del talento, incluyendo la adquisición, desarrollo y retención de competencias clave dentro de la organización.
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Evaluar el impacto de las estrategias de RRHH a través de indicadores clave y auditorías estratégicas, para garantizar la coherencia y eficacia de las acciones en todos los niveles de la empresa.
Este curso está diseñado para expertos en gestión de recursos humanos que desean profundizar en la estrategia empresarial y la alineación de RRHH con los objetivos organizacionales. Está orientado a aquellos profesionales que ya cuentan con experiencia en el área, pero buscan herramientas avanzadas para implementar estrategias de alto impacto, evaluación de desempeño, y gestión del talento humano de manera más eficaz y estratégica.
2. Para profesionales de gestión y liderazgo
El curso es ideal para profesionales que ocupan roles de liderazgo y gestión en áreas como dirección general, gestión de equipos o operaciones, y que desean fortalecer sus competencias en la gestión de personas desde una perspectiva estratégica. Aquí aprenderán cómo influir en la cultura organizacional, desarrollar planes estratégicos de RRHH y tomar decisiones basadas en datos de rendimiento y evaluación estratégica.
3. Para toda persona interesada en el desarrollo organizacional
Este curso está abierto a toda persona interesada en el desarrollo organizacional y la gestión estratégica de personas. Es una oportunidad para aquellos que deseen comprender cómo las estrategias de RRHH impactan directamente en el crecimiento y éxito de la empresa, independientemente de su rol actual. No se requiere experiencia previa en recursos humanos, solo la disposición para aprender y aplicar conceptos clave que fortalezcan la capacidad de gestionar el talento y contribuir a la eficiencia organizacional.
1. Antecedentes.
2. Introducción a la dirección estratégica de recursos humanos (DERH).
- Modelos generales de dirección de recursos humanos.
3. Dirección estratégica de recursos humanos (DERH).
- Concepto y objeto de la dirección estratégica (DE).
- Circunstancias que han motivado el surgimiento del concepto.
- Conceptualización de la DERH.
- Relación entre la de y la DERH.
- Características diferenciadoras de la DERH frente a la dirección de recursos humanos no estratégica.
- Finalidad de la DERH.
4. El proceso de DERH.
5. El análisis estratégico.
- Análisis del entorno.
- Repercusiones del análisis del entorno sobre la DERH.
- Tipos de entorno y sus características.
6. Análisis del entorno general y específico.
- Análisis del entorno general.
- Análisis del entorno específico.
- Obtención de información sobre el entorno.
7. El análisis interno.
- Análisis funcional.
- Análisis desde la perspectiva de la teoría de recursos y capacidades.
- Análisis a través de la cadena de valor de Porter.
- Análisis interno de los recursos humanos.
8. Matrices estratégicas.
- Modelo de Lengnick-Hall.
- El modelo de G.S. Odiorne .
- El ciclo de vida como instrumento de diagnóstico social.
9. Formulación de estrategia.
- Formulación de los objetivos globales de RRHH.
- La contextualización de las estrategias de RRHH.
- Estrategias genéricas de la empresa y definición de estrategias de RRHH.
- Métodos de selección de estrategias.
- Utilización de la gestión previsional de RRHH como prueba de la consistencia de las estrategias elegidas (GPRH).
10. Aplicación de la estrategia.
- La estructura de aplicación de la estrategia.
- Establecimiento y ejecución de los planes de acción.
11. Evaluación de la estrategia. Auditoría social estratégica (A.S.E).
- La evaluación de la estrategia en el proceso de DERH.
- Especificidad de la A.S.E.
- Niveles de auditoría de dirección de Recursos Humanos.
- La práctica de la A.S.E.
- Orientaciones en la recogida y análisis de la información para la auditoría de la actividad de la DERH .