ESPECIALISTA EN NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE PERSONAS

Presentamos un destacado programa formativo de nuestra empresa, el Experto en Nuevas Tendencias en Recursos Humanos y Gestión de Personas. Hoy en día resulta imprescindible para encontrar un buen puesto en el mundo laboral contar con una buena formación.

Además, los alumnos buscan que ésta sea completa y de calidad. La especialización de los profesionales resulta totalmente imprescindible. Sobre todo, a la hora de asegurar su formación una vez que han terminado los estudios superiores.

Nuestra empresa trata de ofrecer una de las formaciones más completas y adecuadas, que abarque todos los campos del saber. Por lo tanto, ofrecemos una inmensa variedad de titulaciones, cursos y especialidades que harán las delicias de nuestros estudiantes.

Un buen ejemplo de nuestra cartera de titulaciones es el Experto en Nuevas Tendencias en Recursos Humanos y Gestión de Personas.

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Un experto en recursos humanos y gestión de personas tiene que estar al día de los cambios que se están produciendo en el panorama socioeconómico y empresaria. Estos implican distintas formas de hacer las cosas, buscando la innovación y la creatividad en cualquier línea del negocio.

En los últimos años las empresas han experimentado muchos cambios. Sobre todo, el departamento de recursos humanos. Se está llevando una readaptación de sus políticas y prácticas. Los cambios en el comportamiento de las empresas ya han empezado a surgir.

Por ejemplo, espacios de confianza, comunidades colaborativas y nuevas líneas de dirección ejecutiva que crean empresas innovadoras, ágiles y atractivas para el talento. Y es que, como veremos en el curso de recursos humanos, el futuro está en relaciones que fomenten el conocimiento y ayuden a gestionar el talento.

Ante esta situación, la reinvención de las prácticas comunicativas de recursos humanos como la selección, gestión y fidelización del talento, el Employer Branding,  el trabajo colaborativo o la inteligencia colectiva son fundamentales en la gestión actual de los recursos humanos en la empresa.

El Employer Branding

El Employer Branding limita con el área de marketing, comunicación y recursos humanos. El Employer Branding es la aplicación de los principios del marketing en los empleados para conseguir un efecto de atracción en la organización. Especialmente de aquellos que aportan más valor por su talento.

Por otro lado, en algunas organizaciones se ha creado un área de Employer Branding dentro del departamento de recursos humanos o gestión de personas. En otras, sin embargo, esta responsabilidad se encuadra dentro del área que gestiona la marca corporativa.

En cualquier caso, en todas se necesita una relación interdepartamental. La alta dirección de las empresas tiene que estar comprometida con la aportación de valor que tiene el hecho de disponer de una imagen atractiva en el mercado. Es decir, tiene que poner el Employer Branding entre sus prioridades.

Todas las acciones que se llevan a cabo en las áreas de marketing y comunicación suelen ser externalizadas asignándose elevados presupuestos para estos departamentos. Las campañas y comunicaciones desarrolladas son disfrutadas por otro  y no por los empleados.

En este curso de recursos humanos se muestra que el Employer Branding es aplicar eso mismo hacia la propia empresa. No solo es desarrollar la marca corporativa de manera que sea reconocida por agentes externos sino también por sus propios empleados.

Los profesionales de marketing o la comunicación han aprendido a gestionar sus funciones hacia el interior de la empresa y no solo hacia el exterior. Gestionan para que los propios compañeros se sientan más comprometidos y para que el mercado en general identifique la empresa como una organización en la que acudir a trabajar sea una expresión positiva, y no negativa como habitualmente estamos acostumbrados.

Qué es la PVE o EVP en recursos humanos

Una estrategia de Employer Branding está compuesta por acciones concretas orientadas a posiciones de una organización como un buen lugar para trabajar. Se crea una reputación como empleador, como marca empleadora.

El objetivo de la estrategia es transmitir que es el mejor lugar para trabajar y posicionarse con este entre sus públicos objetivos. Se muestra en esta formación de recursos humanos algunas de las acciones que se suelen realizar:

• Diseño programas jóvenes talento.
• Amplia oferta de beneficios sociales.
• Programas de Conciliación Vida Personal y Laboral.
• Colaboración entre empresa y universidades.

A la hora de diseñar una estrategia de Employer Branding, el primer paso que debemos dar es la definición de la propuesta de valor al empleado. También denominada Employe Value Proposition (EVP). La EVP recoge aquello que la organización ofrece a sus empleados actuales y a los potenciales.

Son aquellas características que definen el valor que aporta trabajar en una organización o compañía determinada. La propuesta de valor al empleado muestra lo innato de la organización, la misión, visión y valores. A su vez, se mezclan con la cultura de la empresa y las características de las personas que ahí trabajan, así como los procesos y procedimientos, la estructura organizativa, etc.

La gestión y dirección sin distancias en recursos humanos

La gestión y dirección sin distancias ha aumentado notablemente en los últimos años. Las ventajas para las empresas y equipo humano son incalculables en cuanto a costes, flexibilidad, comodidad, espacio, tiempo, mejoras del medio ambiente, etc.

En este curso de recursos humanos aborda que la gestión y dirección sin distancias se puede llevar a cabo siempre que los límites geográficos y psicológicos estén vencidos. Para superar estas barreras necesitamos tener en cuenta una serie de factores.

Como por ejemplo, el equipo humano y una infraestructura adecuada para poder llevar a cabo todas las tareas. Es aquí donde interviene el concepto de equipo virtual. No son más que grupos de trabajo que realizan sus tareas en espacios físicos distintos y se comunican electrónicamente.

Los equipos virtuales tienen un gerente de proyectos o jefe de proyectos o e-Management. Esto también ocurre con los equipos tradicionales

Modalidades de la gestión y dirección para salvar distancias

Existen diferentes modalidades para la gestión y dirección de proyectos para salvar distancias. En este curso de recursos humanos describimos cada una de estas modalidades. Para ello, tenemos en cuenta una serie de aspectos que intervienen en la categorización de dichas modalidades:

• Modalidad presencial. En la modalidad presencial la comunicación es interpersonal. Es decir, ocurre cuando dos o más personas están físicamente próximas. Cada una de las personas emite y recibe mensajes. Todos los procesos de gestión y dirección ocurren en el mismo lugar, suele llamarse frecuentemente in situ.
• Modalidad semi-presencial. En la modalidad semi-presencial la comunicación es interpersonal y por medio de NTIC. Como por ejemplo, correo electrónico, software de vídeo conferencias, reuniones, etc. Todos los procesos de gestión y dirección pueden ocurrir en el mismo lugar o en lugares diferentes.
• Modalidad no presencial. La comunicación es por medio de las TIC, como el correo electrónico. Todos los procesos de gestión y dirección ocurren en lugares diferentes. El tiempo o disponibilidad para gestionar lo hacen de forma asíncrona.
• Modalidad virtual. Es por medio de las NTIC. Por ejemplo, correo electrónico, software de vídeo conferencias, reuniones etc. Todos los procesos de gestión y dirección ocurren en lugares diferentes. El tiempo o disponibilidad para gestionar lo hacen tanto de forma sincrónica.

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