FINANZAS OPERATIVAS (LM)

FINANZAS OPERATIVAS (LM)

Modalidad Online
Horas 80
Alta calidad educativa

Alta Calidad
Educativa

Titulos convalidables

Bonificable
para empresas

Becas y financiamiento

Plataforma
Interactiva

Flexibilidad horaria

Flexibilidad
Horaria

  • Conocimiento sobre las decisiones de circulante: Entender la importancia de la gestión del capital circulante en la empresa y cómo influye en la liquidez y la rentabilidad.
  • Manejo del fondo de maniobra: Analizar las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra para mantener un equilibrio financiero adecuado.
  • Manejo de la política de crédito: Desarrollar estrategias efectivas para gestionar cuentas por cobrar, reducir la morosidad y mejorar la liquidez.
  • Evaluación de políticas de crédito: Evaluar cambios en las políticas de crédito para maximizar el ingreso sin comprometer el riesgo financiero.
  • Clasificación de inventarios: Aplicar técnicas para clasificar y gestionar eficientemente las existencias según su importancia y demanda.
  • Determinación del tamaño óptimo de existencias: Identificar los factores clave para establecer el tamaño de las existencias y minimizar los costes de inventario.
  • Optimización del nivel de tesorería: Determinar el nivel óptimo de efectivo necesario para mantener la operación eficiente del negocio.
  • Presupuesto de tesorería: Elaborar un presupuesto de tesorería que permita prever los flujos de caja y tomar decisiones de inversión o financiación a corto plazo.
  • Manejo de la financiación espontánea: Gestionar los recursos financieros obtenidos de forma automática, como el crédito comercial.
  • Negociación de financiamiento a corto plazo: Evaluar y gestionar las opciones de financiación negociada para cubrir necesidades operativas sin comprometer la estabilidad financiera.
  • Modelos de proyección financiera: Desarrollar habilidades para proyectar necesidades financieras a corto plazo y planificar su cobertura a través de la financiación externa.
  • Previsión de ventas: Realizar previsiones de ventas realistas para planificar los recursos necesarios y mantener el equilibrio financiero.

Gerentes financieros y profesionales responsables de la gestión de tesorería, cuentas por cobrar, inventarios y recursos financieros en empresas de cualquier sector.

Analistas financieros que buscan profundizar en la planificación y control de los activos circulantes.

Consultores financieros que trabajan en la asesoría de empresas para la optimización de sus recursos financieros a corto plazo.

1.GESTION FINANCIERA A CORTO PLAZO

  • Introduccion
  • Decisiones sobre circulantes en la empresa
  • Necesidades operativas de fondos y fondo de maniobra
  • Analisis de las variaciones del circulante y financiacion el crecimiento
  • Politicas alternativas de gestion del circulante

2.GESTION DE LOS DEUDORES

  • Gestion de los deudores
  • Evaluacion de los cambios en la politica de crédito

3.GESTION DE EXISTENCIAS

  • Introduccion
  • Clasificacion de las existencias
  • Factores determinantes del tamaño de las existencias
  • Costes del inventario
  • Modelos de gestion del inventario

4.GESTION DE LA TESORERIA

  • Introducción.
  • Razones para mantener efectivo. Conceptos básicos
  • El nivel óptimo de tesorería. Modelos de gestión de tesorería
  • Presupuesto de tesorería

5.GESTION DE LOS RECURSOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO

  • Introduccion
  • Gestión de la financiación espontánea
  • Gestion de la financiacion negociada

6.PROYECCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO

  • Introduccion
  • Prevision de ventas
  • Modelos de proyeccion de necesidades financieras a corto plazo
  • Financiacion externa y crecimiento