GESTIÓN DEL TALENTO EN LA EMPRESA

La gestión del talento se conoce como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización. Se aplica a las empresas como solución a problemas de retención de empleado.

Los profesionales responsables de la gestión y desarrollo del factor humano en la empresa precisan estrategias para afrontar los retos en un contexto de cambio constante. Y así, adaptar e incorporar las políticas más adecuadas a cada entorno organizacional.

Con este curso el alumno podrá adquirir las competencias necesarias para poder gestionar el talento de los equipos de trabajo en cualquier tipo de organización. Sin importar su tamaño o su sector. Aprenderá a aplicar las últimas técnicas de motivación de trabajadores, liderazgo, resolución de conflictos y coaching.

La formación en gestión del talento tiene una duración de 50 horas. La modalidad es online por lo que el alumno podrá estudiar cómodamente desde cualquier lugar. No tendrá problemas a la hora de planificar su tiempo de estudio. Podrá acceder a los contenidos interactivos a través del campus virtual en cualquier momento.

Además, nuestros reputados profesores proporcionarán actividades complementarias. De esta forma, los egresados podrán afianzar los conocimientos adquiridos. Es una gran oportunidad para ser un gran profesional en gestión del talento. Abordaremos todos los aspectos más relevantes para realizar todas las tareas exitosamente.

Hazte experto en gestión del talento online

En este curso trataremos los puntos más importantes en la gestión del talento. En primer lugar, nos adentraremos en el concepto de talento. De esta forma, los alumnos entenderán la importancia de captar y retener el talento en una empresa.

Según Pérez 2006, el talento es como aquellas capacidades o habilidades que permiten alcanzar la excelencia en un oficio o profesión determinados.

En este curso gestión del talento veremos que no existe un talento único sino una multiplicidad de talentos. De entre ellos, y desde el punto de vista de la organización y gestión empresarial, debemos distinguir entre:

• Directivo o para el liderazgo. Habilidad para conseguir los resultados previstos.
• Técnico. Es el específico de cada área de actividad. Por ejemplo, talento para la programación, para el diseño, para la innovación, para la gestión de calidad, etc.
• Gestor. Permite la optimización de recursos para la realización de actividades. Mientras que el talento técnico hace referencia a la gestión de personas, el talento gestor correlaciona con la organización, la planificación, la proactividad, la calidad, etc.
• Comercial. Es el que permite la eficacia en el resultado satisfactorio de un proceso, por ejemplo, de ventas.

La gestión del talento en una organización

Por razones demográficas y de diferencias individuales, el talento humano va a ser cada vez más un recurso escaso en el mercado. Por tanto, de muy difícil acceso y mantenimiento para las empresas. No existe en el mundo un activo con un rendimiento más variable entre el mejor y el peor que el talento profesional.

Los países más avanzados se caracterizan por utilizar sistemas profesionales para buscar a los nuevos miembros de su equipo. Siempre garantizando la igualdad de oportunidades. Así como, eligiendo en función de los principios de mérito y capacidad. Practican la no discriminación por sexo, raza, opinión política, religión, ideología, etc.

Los países menos avanzados se caracterizan por utilizar sistemas basados en alguna clase de afinidad para buscar a los nuevos miembros de su equipo. Así, se asignan los puestos en función de raza, tribu, casta, afiliación política, religión, amistad, parentesco y relación personal. O incluso cambiando el empleo por dinero, bienes, servicios u otro tipo de relaciones.

Se tardan años en reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la organización de grupos de trabajos competitivos. Por ello, las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración del mismo como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo, la gestión de este talento no es una tarea sencilla. Cada persona está sujeta a la influencia de muchas variables. Entre ellas, la diferencia en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos es muy diversa.

Las técnicas de gestión del talento

Las técnicas de gestión del talento humano tienen un impacto directo en los resultados de una empresa. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución.

Aun cuando los activos financieros, de equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados tienen una importancia sumamente considerable.

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de recursos humanos en esta área implica trabajar para optimizar esta relación entre una organización y sus empleados.

El capital humano en la empresa

Otro tema importante que abordaremos es el capital humano en las organizaciones. Mostraremos a los alumnos que la empresa de hoy no es la misma de ayer. Los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el día a día de cada empresa. Con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan. Es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano. Es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes. Además de entregarle lo mejor de sí a su trabajo.

La moderna gestión empresarial ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave está en las personas". Debemos abandonar el temor que sentimos hacia situaciones de incertidumbre. Hay que dirigirse a una postura de innovación continua. Hay que entender la realidad que nos rodea para enfrentarnos al futuro y a nuestra misión dentro de la empresa.

Los enfoques de la gestión del talento

En este programa en abordaremos la gestión del talento desde tres enfoques diferentes. Los egresados aprenderán que son los siguientes:

• Administrativo. La administración adecuada del talento humano es la responsabilidad de todo gerente. En último término, el desempeño y bienestar de cada trabajador son responsabilidad tanto de su supervisor inmediato como del departamento de recursos humanos.
• Proactivo. La administración del talento humano puede incrementar su contribución a los empleados, a los gerentes y a la organización en general, mediante la anticipación adecuada de los desafíos que enfrentarán. Cuando sus esfuerzos solamente son reactivos, pueden agrandarse los problemas y es posible que se pierdan oportunidades.
• De gestión integral. Las acciones de las personas están siempre basadas en parte en sus suposiciones básicas. Por eso, es tan importante desarrollar una filosofía general para la administración del talento humano.

Gracias a esta formación, los egresados serán unos auténticos expertos en gestión del talento. Se trata de un perfil profesional muy demando en las empresas de cualquier sector. Por tanto, puede ser una gran oportunidad para encontrar un buen trabajo o conseguir un ascenso.