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En este curso se ha estudiado la implantación de un sistema de control en una empresa. Primero, se define el sistema de control, se establecen sus requisitos, objetivos y se determina la posición del controller dentro de la organización. Luego, se identifican los factores clave de la estrategia empresarial y se dividen la empresa en centros de responsabilidad, asignándoles variables para medir sus objetivos. A continuación, se fijan los objetivos y se analiza la ejecución de los planes de actividad, midiendo y analizando las desviaciones entre los valores reales y los estimados. Se aplican medidas correctivas para abordar dichas desviaciones. Finalmente, se aborda el diseño y análisis de sistemas de retribución variable, incluyendo sus fases y tipos.
- Proporcionar una visión general sobre la importancia de un sistema de control de gestión y su implementación en una organización, destacando su rol en la mejora del rendimiento empresarial.
- Establecer los fundamentos y la estructura del sistema de control de gestión, identificando los aspectos clave que guiarán la implementación y el seguimiento del sistema.
- Identificar y definir los componentes esenciales del sistema de control, como los indicadores clave de rendimiento (KPIs), herramientas y procesos necesarios para su operación.
- Asignar objetivos específicos a cada centro de responsabilidad dentro de la organización, garantizando que estén alineados con la estrategia global y sean medibles.
- Asegurar que los planes de actividad establecidos para cada centro de responsabilidad se implementen eficazmente, cumpliendo los plazos y utilizando los recursos de manera óptima.
- Medir el rendimiento real de cada centro de responsabilidad en comparación con los objetivos establecidos, identificar desviaciones y analizar sus causas para tomar decisiones informadas.
- Aplicar acciones correctivas para abordar las desviaciones identificadas, con el fin de alinear el rendimiento con los objetivos establecidos y mejorar la eficiencia operativa.
- Comprender el impacto de los sistemas de retribución variable en el desempeño de los empleados y su alineación con los objetivos organizacionales, explorando los diferentes tipos de retribución variable y su efectividad.
Directivos y Gerentes que desean potenciar sus habilidades con el fin de mejorar sus perspectivas profesionales, mediante una contribución más efectiva a sus organizaciones.
Emprendedores que deseen contar con una base formativa y unos conocimientos que contribuyan al éxito de sus proyectos empresariales.
Toda aquella persona interesada en actualizar y ampliar sus conocimientos de La implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.
1. Introducción.
2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
- Requisitos del sistema de control.
- Objetivos del sistema de control de gestión.
- Selección del responsable del sistema de control de gestión.
3. Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control.
- Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial
- Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos.
- Establecimiento de los centros de responsabilidad de la empresa.
- Definición de las variables de medida de los objetivos de los centros de responsabilidad de la empresa.
- Delimitación del contenido y del marco temporal del proceso de control.
4. Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad.
- Centro de costes.
- Centro de ingresos.
- Centro de beneficios.
- Centro de inversión.
- Centro de gestión financiera.
5. Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad.
- Centro de costes.
- Centro de ingresos.
- Centro de beneficios.
- Centro de inversión.
- Centro de gestión financiera.
6. Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones.
7. Sexta fase: medidas correctoras.
8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
- Fases para el diseño de un sistema de retribución variable.
- Ventajas y limitaciones de un sistema de retribución variable.
9. Tipos de retribución variable.