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La maestría en Logística, Compras y Transporte pretende dotar al estudiante de aquellos conocimientos, estrategias y habilidades que le van a permitir trabajar eficientemente en la gestión de estas áreas. Entre tales habilidades, destaca la importacia de la comunicación y de la negociación en la relación con los proveedores y los trabajadores.
Será capaz de afrontar con garantías de éxito la creciente competitividad. Así como, el continuo cambio tecnológico en este ámbito concreto del desarrollo empresarial.
Este máster en Logística, Compras y Transporte incluye un módulo de Alta Dirección y Liderazgo Estratégico (ADLE). Ofrece al estudiante la adquisición de destrezas imprescindibles para el desempeño de su trabajo.
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Estudiar este programa en Logística, Compras y Transporte supone un gran beneficio para los profesionales que desarrollan sus labores en logística. Así como, para aquellos que se encargan de las compras y la gestión del transporte en su empresa.
El principal objetivo de la logística es satisfacer las necesidades de los clientes, disminuyendo los costes para la empresa. Por tanto, hay que ofrecer un excelente servicio al cliente con un buen coste para la empresa.
Actualmente las empresas luchan por mantener los estándares de calidad y de precios. A través de una buena gestión de Logística, Compras y Transporte pueden conseguirlo. Sobre todo, si las diferentes áreas responden con eficacia a las actividades estratégicas.
En función del tamaño de la empresa, tendrá mayor o menor importancia la función logística. También hay que tener en cuenta la prioridad que le da la organización al servicio al cliente. De esta forma, Logística, Compras y Transporte se colocarán o no al mismo rango que otras áreas funcionales.
Qué significa logística
En esta maestría en Logística, Compras y Transporte definimos la logística como aquellas actividades que encargan del transporte y almacenamiento de un producto a bajo coste. La finalidad es tener el producto en el momento que sea demandado.
Los alumnos aprenderán que el proceso logístico cuenta con cuatro áreas fundamentales para cumplir con la misión de la empresa:
- Producir el producto que el cliente ha demandado.
- Lograr que ese producto esté disponible cubriendo las necesidades del cliente.
- Transportar el producto hasta el lugar donde el cliente lo haya pedido.
- Hacer entrega del producto al cliente en los tiempos establecidos.
Por tanto, esta formación en Logística, Compras y Transporte aborda la logística en relación al área de producción y ventas. Los egresados comprenderán que la logística va más allá y se puede estudiar desde la perspectiva de los negocios.
Trataremos de ver la diferencia entre estos dos tipos de distribuciones:
- Física. Se trata de la distribución táctica. Solo aborda los puntos en común de la producción y el consumo.
- Lógica. Esta es estratégica. Esta también engloba la cadena de abastecimiento y el almacenaje.
La logística empresarial
En cuanto a la logística empresarial, en este programa de Logística, Compras y Transporte trataremos los ciclos básicos de la gestión de una organización:
- Aprovisionar materiales.
- Producir materiales.
- Almacenar y distribuir el producto al cliente.
En muchas ocasiones estos ciclos funcionaban por separado por si el jefe de aprovisionamiento no contaba con los materiales necesarios. Es decir, evitar que a la hora de producir un producto faltasen elementos.
Por tanto, se adquirían lotes económicos de compra a los proveedores. Como resultado, las empresas contaban con un número de stock elevado y excesivo. Se invertía más capital del necesario aunque fuese a bajo coste. Y por otro lado, existe el riesgo de obsolescencia o que los productos se caducasen.
Otro problema era que las empresas querían crecer y producir a gran escala. Su objetivo principal era conseguir economías de producción y disminuir el precio de la fabricación. En esta maestría en Logística, Compras y Transporte mostramos que esto conllevaba tener mucho stock que no se podía vender. Lo que supone elevados costes de mantenimiento.
Los alumnos aprenderán que la distribución física se realizaba con criterios económicos. Esto quiere decir con cargas completas y medios económicos de transporte. Por consiguiente, no se le daba importancia a la rapidez y a la fiabilidad que hoy en día demandan los clientes.
La logística resuelve todos estos problemas. Nacen sistemas integrados de información y control para lograr que el flujo de productos sea contante y con la mínima inversión. Además, de costes operativos bajos para la organización.
Cuál es la función de compras
Durante este estudio en Logística, Compras y Transporte veremos que las organizaciones obtienen recursos para llevar a cabo su trabajo y sus operaciones.
Abordaremos en detalle la gestión de compras. Esta función engloba las actividades que hace una empresa para satisfacer esa necesidad de la mejor forma. Los alumnos aprenderán que dichas actividades están relacionadas con estas funciones:
- Identificación de la necesidad.
- Interés y estudio de las alternativas de compra.
- Negociación con los proveedores.
- Elaboración de órdenes de compra.
- Seguimiento y puesta en marcha de órdenes de compra
- Recepción de materiales o productos adquiridos.
- Almacenaje y registro.
- Reparto de la mercancía al sector que los solicitó.
- Análisis permanente del mercado de oferta.
- Mantenimiento de registros de stock.
- Control de calidad.
Los egresados entenderán que para conocer la competitividad de una organización el mercado hay que medir su participación. Esta formación en Logística, Compras y Transporte destacamos que la mejor opción para aumentar la competitividad es producir a bajos costes y con alta calidad.
Como consecuencia, el sistema de producción se tiene que proveer de mercancías con las condiciones más favorables. Entre ellas veremos las siguientes:
- El precio de compra.
- El plazo de pago.
- El plazo de entrega el servicio de postventa.
- La calidad.
- La estabilidad del proveedor.
La dirección de una empresa es la responsable de coordinar el proceso de compras para efectuar la producción y las ventas. La planificación de este proceso tiene relación con las funciones de stock.
La gestión adecuada en las compras y la gestión de inventarios facilita el flujo de materiales para las áreas que elaboran los productos o servicios que la organización comercializa. Además, de la distribución y entrega del producto finalizado a los clientes.
El transporte en logística
Otro tema importante que trataremos en esta maestría en Logística, Compras y Transporte es el transporte en logística. Cuando hablamos de transporte nos referimos al movimiento de mercancías de un sitio a otro.
Los alumnos conocerán que el transporte es una actividad fundamental que la sociedad requiere para su desarrollo. En este programa de Logística, Compras y Transporte estudiaremos todas las ventajas que proporciona a la sociedad.
Hoy en día las organizaciones disponen de sistemas e infraestructuras de transporte muy avanzadas y funcionales. Por tanto, tienen facilidades para realizar el transporte de sus mercancías. Además podrán cumplir sus obligaciones como vendedor, comprador o transportista.
Por otro lado, destacamos que el transporte tiene relevancia en todas las actividades de la logística empresarial. Es decir en el aprovisionamiento, la producción y la distribución.
Cabe destacar que las empresas cuentan con distintos medios de transporte para realizar operaciones en función de sus características. Es decir, urgencia, origen y destino, etc. Los participantes aprenderán que los medios de transporte más empleados son la carretera, el transporte marítimo, aéreo y por ferrocarril.
- Organizar los diferentes procesos logísticos inherentes a una empresa moderna, así como los distintos operadores logísticos que implican, incidiendo en aspectos relevantes como el aprovisionamiento, la producción, el almacenamiento, la distribución y el transporte de los productos y servicios con los que trabaja o colabora la organización.
- Estudiar y desarrollar los procesos de implementación que permiten mejorar un almacén preexistente, ajustándolo a las exigencias de la empresa moderna, así como las habilidades necesarias para diseñar una instalación de almacenaje nueva con éxito.
- Aprender a utilizar las principales técnicas para la gestión de stocks y aprovisionamiento, además de las referidas a la logística de la gestión de suministros y de servicios.
- Dominar los distintos procedimientos de gestión y distribución que deben cumplir en las aduanas las mercancías que salen del territorio nacional, así como los regímenes de importación y exportación y los aduaneros económicos de entrada y de salida.
- Adquirir una visión integral del proceso de gestión de los transportes nacionales e internacionales, de la gestión y de las cadenas de suministros, y un recorrido panorámico a través de cada una de sus fases.
Profesionales del ámbito empresarial de distribución de servicios que deseen adquirir u optimizar sus conocimientos, desarrollar determinadas habilidades relacionadas con la logística, el transporte, la cadena de suministros, la gestión de los procesos de producción y distribución, así como con las tareas relativas a las compras de las empresas.
Para poder acceder a cursar este programa es necesario un antecedente académico de Licenciatura o Grado Oficial.
Aquellos profesionales y operadores logísticos responsables de la dirección económica, de la logística y de la gestión en la cadena de suministros de las empresas.
Asignatura 1. Fundamentos de gestión logística.
- La filosofía de la gestión logística.
- Aspectos generales de la gestión industrial.
- Principales técnicas de la gestión industrial.
Asignatura 2. Operaciones de almacenaje y optimización de stocks.
- La gestión de los stocks en el sector comercial.
- La localización de almacenes.
- La gestión de almacenes.
- Manutención o movimiento de materiales.
- La gestión del transporte.
Asignatura 3. Gestión de compras.
- La importancia de la gestión de compras.
- Funciones de la dirección de compras.
- La estructura de la empresa y la eficacia de la gestión de compras.
- El proveedor, pieza básica en el futuro de la empresa.
- La previsión cuantitativa y limitaciones.
Asignatura 4. Gestión de pedidos y distribución.
- La gestión de pedidos y distribución.
- Importancia y objetivos de la gestión de pedidos y distribución.
- Retos de la gestión de pedidos y distribución.
- Organización de la gestión de pedidos y distribución.
- Principales indicadores de la gestión de pedidos y distribución.
Asignatura 5. Gestión de operaciones.
- Organización de la producción y logística interna y externa.
- Programas de producción y planificación de la capacidad.
- Programación de tareas.
- El sistema Just in Time. Análisis del valor.
- Administración de sistemas de información y nuevas tecnologías.
- Outsourcing. Estrategia de externalización.
- Operadores logísticos: selección, proceso de subcontratación, control y seguimiento.
Asignatura 6. Procesos logísticos.
- Organización y gestión por procesos.
- Procesos logísticos: aprovisionamiento, producción, distribución.
- Medida de tiempos y métodos, MTM. Calidad, costes de calidad y herramientas.
- Servicio posventa.
- Fiabilidad y trazabilidad.
Asignatura 7. La cadena de suministro.
- Supply Chain Management.
- Dirección estratégica en la organización.
- Funciones de la dirección logística.
- Cuadro de mando y Balance Scorecard.
- Logística de productos y logística de servicios.
Asignatura 8. Logística inversa y medio ambiente.
- La logística inversa.
- Diseño organizativo para la logística inversa.
- Diseño del proceso y análisis del ciclo de vida (AD).
- Diseño del producto y desensamblaje.
Asignatura 9. Transporte internacional de mercancías.
- Introducción al transporte internacional.
- Transporte de mercancías por carretera.
- Transporte marítimo.
- Transporte aéreo.
- Transporte ferroviario.
- Transporte multimodal.
Asignatura 10. Procedimientos aduaneros del comercio exterior (peguntar a Natalia – contenido nuevo)
- La aduana en el comercio exterior.
- El arancel de aduanas.
- El origen de las mercancías.
- Valor en aduana.
- Regímenes aduaneros.
- Despacho aduanero: declaración de aduana. DUA. Casos prácticos.
- El IVA en el comercio exterior.
Asignatura 11. Incoterms.
- Importancia de las reglas Incoterms y novedades 2020.
- Las reglas Incoterms para operaciones de transporte multimodal.
- Las reglas Incoterms para operaciones de transporte marítimo.
- Criterios para determinar al Incoterm adecuado y casos prácticos integrales de exportación e importación.
Asignatura 12. Preparación para la investigación.
- La investigación científica.
- Tipos de investigación y diseños de investigación.
- Métodos de investigación.
- Técnicas de investigación.
- Planteamiento del problema y elaboración del marco teórico.
- Formulación de hipótesis y selección de la muestra.
- Recolección de datos. Análisis de datos.
- Elaboración de un proyecto de investigación.
- Aspectos formales y estructurales de una tesis doctoral.
- Programas estadísticos. SPSS.
Asignatura 13. Investigación: normas APA.
- Referencias.
- Citas.
- Formato general del trabajo.
- Introducción.
Asignatura 14. Trabajo fin de maestría.
Trabajos tutelados de Investigación para la Tesis.
Líneas de investigación:
Línea 1: Gestión integral de la cadena de suministro. Gestión de los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución. Outsourcing, Servitización. Dirección de operaciones. Distribución física y comercial de bienes.
Línea 2: Internacionalización de la empresa. Transporte y comercio internacional. Gestión de intercambios comerciales. Estudio de nuevos mercados. Desarrollo de servicios y soluciones integrales para el comercio internacional. Políticas comerciales en el ámbito internacional. Regímenes de importación y exportación y aduaneros económicos de entrada y de salida.
Línea 3: Incorporación de las nuevas tecnologías en los procesos logísticos. Nuevas tendencias del sector. Diseño y gestión de la cadena de suministro complejas. Procesos de implementación de mejora del almacén.
Línea 4: Establecimiento de relaciones de comakership. Optimización de stocks.
Línea 5: Definición de un modelo logístico bajo el principio de mejora continua con el uso de metodologías adecuadas para ello, tales como Lean, EFQM, Seis Sigma.
Línea 6: Desarrollo de servicios y soluciones integrales para el comercio. Establecimiento de estrategias de deslocalización y relocalización productiva.
Línea 7: Estudio de sostenibilidad medioambiental en operaciones de producción, almacenaje y distribución. Logística inversa y medioambiente. Ecología en los procesos de fabricación.
Línea 8: Sistemas integrados de información y control para un flujo continuo de productos. Reducción de costes operativos para la empresa.