MÁSTER EN GESTIÓN DEL TALENTO, RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y LIDERAZGO

Presentamos nuestro programa especializado de Máster en Gestión del Talento, Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo. Nuestra empresa no deja de avanzar con el objetivo de profundizar en la calidad educativa que garantiza el futuro de todos sus estudiantes.

Con esta finalidad, siempre claramente definida y delimitada, nos planteamos la premisa básica de obtener la mejor y más destacada formación. De esta manera, esta empresa de formación brinda las mejores oportunidades de formación al alumnado de manera completa y precisa.

Nuestra escuela de negocios se esfuerza día tras día, trabajando por conseguir una formación ante todo abierta. Destaca, en general, la pluralidad y la calidad que preconizan nuestros esfuerzos destinados a engrandecer el futuro de nuestros alumnos.

Estudios de Máster en Gestión del Talento y Liderazgo online

Son nuestros estudiantes los que depositan su total confianza en nosotros. Sus anhelos e ilusiones se convierten en el motor más importante. Por lo tanto, nuestro deber y compromiso empresarial radican en responder con el mismo ímpetu. 

Tratamos de satisfacer con creces todas las expectativas que presentan, estando a la altura de todo aquello que nos solicitan. Es precisamente este el motivo que nos lleva a agrandar la cartera de títulos, haciendo que cuente con una amplia variedad. 

Por lo tanto, presentamos nuestro programa especializado en Gestión del Talento, Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo, centrado principalmente en la formación de profesionales. 

La gestión del talento como objetivo primordial 

Este máster en gestión del talento, Responsabilidad Social Corporativa y liderazgo ofrece las técnicas necesarias para que el alumno sea capaz de adaptar e incorporar las políticas más adecuadas a cada entorno organizacional.

En las empresas hay un profesional que se responsabiliza de gestionar el factor humano en la empresa a través de estrategias que le permitan afrontar los retos que vayan surgiendo ante los constantes cambios. Con este programa el alumno podrá adquirir las competencias necesarias para poder gestionar el talento de los equipos de trabajo.

Podrá hacerlo en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño o de su sector, aplicando las últimas técnicas de motivación de trabajadores, liderazgo, resolución de conflictos y coaching.

Que es la Responsabilidad Social Corporativa o RSC

La Responsabilidad Social Corporativa supone adoptar por parte de la empresa los principios del desarrollo sostenible en sus tres dimensiones: económica, social y ambiental. Para ello, incorpora herramientas, medios tecnológicos y nuevas formas de hacer las cosas.

La empresa, a la hora de definir sus objetivos estratégicos, no debe perseguir únicamente un beneficio económico. También debe asumir también, un compromiso con la sociedad y el medioambiente. Las grandes multinacionales operan a lo largo de los cinco continentes para buscar ventajas competitivas en la deslocalización.

Entre ellas, el acceso a nuevos mercados, salarios más bajos, recursos naturales más accesibles, etc. Las empresas tienen un importante papel como dinamizadoras del territorio y la economía local. Sin embargo, también una responsabilidad con el respeto a los derechos humanos, la diversidad cultural, el medioambiente, etc., independientemente del país donde realicen la actividad.

Desde la Comisión Europea, el concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Empresarial (RSE) se entiende como “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medio ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”.

Dimensiones y grupos de interés de la RSC

Nos referimos a grupos de interés o stakeholders cuando hablamos de grupos o individuos que pueden afectar a los objetivos de una empresa o verse afectados por las actuaciones de la misma. Por tanto, tienen un interés legítimo sobre la actividad de la organización. Se pueden diferenciar dos dimensiones:

• Dimensión interna. Es decir, dentro de la estructura de la organización. Hace referencia a propietarios, accionistas, trabajadores, ambiente de trabajo y salud laboral, etc.
• Dimensión externa. Es decir, fuera de la estructura de la organización. Hace referencia a inversores, socios, competidores, clientes, comunidad local, medioambiente, administraciones públicas, generaciones futuras, etc.

Aunque hay demandas comunes, como la transparencia y el diálogo, otras son específicas de cada uno de los grupos de interés. Por ejemplo, una retribución justa, o la conciliación de la vida laboral y familiar son demandas específicas de los trabajadores.

Los inversores demandarán, por su parte, el máximo beneficio con el mínimo riesgo y los clientes una buena relación calidad-precio o productos producidos bajo condiciones justas, etc.

Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

La empresa no puede ser ajena al entorno que le rodea. Sus decisiones pueden afectar al entorno social y medioambiental y, a su vez, verse afectadas por ellos. Una actividad que se desarrolla en un clima de cooperación, diálogo y trasparencia va a obtener mayores beneficios que aquella que se lleva a cabo en un clima de enfrentamiento.

El asumir un compromiso con la RSC favorece el diálogo con los grupos de interés, supone beneficios sociales y ambientales para el entorno circundante. Además, mejora la imagen corporativa de la empresa y repercute positivamente en los beneficios empresariales.

El proceso para la implementación de la RSC en la empresa no consiste en el desarrollo de acciones puntuales. Sino todo lo contrario, requiere integrar los criterios de la sostenibilidad en la gestión empresarial a través de una serie de etapas para la implantación de medidas en los ámbitos económico, social y ambiental.

Permiten dar respuesta a las demandas de los grupos de interés. La manera de abordar la RSC en las empresas varía en función contexto socioeconómico y sectorial de la actividad. Se suele partir de una declaración de principios en la que se marcan los objetivos generales y se asume el compromiso con los grupos de interés.

También se conoce como política de la Responsabilidad Social Corporativa. Los valores de la empresa se traducen en la estrategia de RSC. Esta marca el camino para la actuación empresarial en los ámbitos económico, social y ambiental.

Para medir y comunicar los logros conseguidos, se establecen mecanismos de evaluación y se desarrolla la estrategia de comunicación.

Beneficios de la Responsabilidad Social Corporativa para la empresa

La adopción de medidas socialmente responsables comporta una serie de beneficios empresariales. En definitiva, suponen una mayor predisposición a afrontar las presiones de un entorno cambiante:

• Aumento de la notoriedad en el entorno y mejora de la imagen corporativa.
• Mejora de la estrategia de comunicación.
• Mejora de las relaciones con los grupos de interés y aumento de la confianza en la empresa.
• Atracción y fidelización de clientes y consumidores y aumento de la demanda de productos y servicios.
• Motivación del personal, sentido de pertenencia a la organización, atracción de nuevos empleados, reducción de las fugas de talentos, mayor estabilidad de la plantilla, mejora del desempeño, mayor productividad.
• Reducción de costes.
• Mejora de la competitividad.

Comunicación: informe de evaluación

La elaboración del informe de evaluación o memoria de sostenibilidad permite dar a conocer a los grupos de interés los logros alcanzados. El informe de evaluación debe permitir la comparación, por parte de los grupos de interés del desempeño económico, social y ambiental de la empresa a lo largo del tiempo.

Y, por otro lado, la comparación de la empresa con otras empresas, con el objetivo último de establecer un ciclo de mejora continua de la RSC de la organización. El informe de evaluación debe contener al menos los siguientes aspectos:

• Una descripción de la actividad, del contexto en que se desarrolla y de los grupos de interés.
• La Política de RSC de la organización y las líneas de actuación.
• Las medidas implantadas y la evaluación de resultados.
• Los logros alcanzados.
• Las dificultades encontradas.
• Los retos para el futuro.
• Conclusiones.