¿Sabes lo que son las metodologías agile? ¡Tú oportunidad para encontrar un puesto de trabajo de plena actualidad! La demanda de profesionales con formación en la gestión de proyectos a través de esta filosofía ha aumentado exponencialmente en los últimos años.
Dominar las nuevas tecnologías es fundamental para cualquier perfil profesional hoy en día. Pero además, si conoces cómo utilizar metodologías rápidas y flexibles, tu progresión laboral irá en alza.
Las empresas se enfrentan a un panorama lleno de cambios e incertidumbre, saber dar respuesta a los nuevos paradigmas es la clave para su supervivencia. En este punto, entra en juego la adaptabilidad de los trabajadores. Su dominio de lo digital es fundamental para que el desarrollo de los proyectos sea más sencillo y eficaz.
Por esta razón, conocer las metodologías agile permite a las compañías desarrollar procesos más dinámicos, dejando atrás las técnicas estáticas. Las cuales eran muy limitadoras cuando surgían imprevistos durante la realización de los proyectos.
¿Por qué las metodologías agile cada vez son más demandas en las empresas?
Las metodologías agile son sistemas de desarrollo de proyectos. Este nuevo concepto se presenta, además, como una filosofía empresarial que pone de manifiesto la flexibilidad y adaptabilidad en la gestión de los procesos.
Su incorporación en las empresas es cada vez más habitual por su planteamiento del trabajo. Como hemos mencionado, vivimos en un momento lleno de cambios, por ello, es necesario saber reaccionar a tiempo ante los retos que van surgiendo.
Por esta razón, las metodologías agile se presentan como una oportunidad para acabar con la rigidez en las organizaciones. De este modo, la empresa puede tomar las mejores decisiones dependiendo del momento en el que se encuentre sin perjudicar el curso del proyecto. En definitiva, ¿por qué las empresas eligen implementar metodologías agile?
- Fomenta la interacción: las personas tratan las cuestiones sobre los procesos y las herramientas de forma continua. Una buena comunicación es la base del éxito.
- Uso de software flexible: frente a la documentación inamovible, esta metodología trabaja con la nueva tecnología para garantizar la adaptabilidad a los cambios.
- Participación activa del cliente: durante todo el proceso se mantiene la relación entre ambas partes. Esto hace que el cliente quede satisfecho ya que ha podido formar parte del proyecto y aportar su opinión en todo
- Facilita la respuesta rápida frente a los imprevistos: como los proyectos están divididos en pequeños subproyectos, es sencillo cambiar lo planeado si es necesario. Todo ello, sin que afecte al curso del trabajo.
¿Cómo implementar estas metodologías en tu negocio?
La transformación digital está haciendo que muchas empresas se replanteen sus procesos. Estas organizaciones ponen el foco en la innovación, así como en la participación directa de los clientes. Para ello, existen distintas formas de desarrollar los proyectos agile.
Los tipos de metodologías agile más usados son: SCRUM, KANBAN, Design Sprint o Programación extrema (XP). ¿Pero cuál debes elegir para tu negocio?
Identifica tus necesidades y establece tus objetivos
En primer lugar, la empresa debe averiguar qué necesita tu negocio. Cada compañía puede requerir unos recursos o técnicas determinados en función de su actividad. Por ello, es debe analizarse cada situación de forma única.
En base a esto, podrás establecer los objetivos que quieres alcanzar. Asimismo, será más sencillo elegir modelo se adapta más a tu empresa. En resumen, antes de implementar una metodología agile es crucial tener una visión clara de qué se espera de esta.
Además, establecer hasta dónde quieres llegar es el comienzo del camino. Pero no olvides que existen distintas rutas para alcanzar la meta y la flexibilidad es una gran ventaja.
Formación para los empleados
Para implementar una metodología agile debes capacitar a los miembros de la organización. Los trabajadores son quienes llevarán a cabo los proyectos, por ello deben conocer cómo aplicar estas técnicas de la forma correcta. Por esta razón, apuesta por formar a tus empleados.
Es posible que hasta ahora no hayan requerido estos conocimientos para el desarrollo de su trabajo, pero ahora es necesario. Actúa como líder y ofréceles mejorar sus conocimientos como una forma de progresar en su carrera profesional. Ambos saldréis beneficiados.
Flujo comunicativo
Este tipo de metodologías requieren una gran comunicación entre las partes que forman la empresa. Por ejemplo, para llevar a cabo los proyectos, los miembros del equipo deben tener una relación directa y constante.
Además, todas las organizaciones deben sostenerse sobre una base comunicativa sólida. De esta forma, se crearán relaciones saludables entre compañeros y un clima laboral de bienestar.
Utiliza nuevas herramientas
Prueba nuevas herramientas para diseñar y elaborar tus proyectos. Salir de la zona de confort puede ser difícil, pero una vez lo consigues los resultados habrán merecido la pena. Por esta razón, apostar por técnicas innovadoras y creativas puede ayudar a tu empresa.
Aprovechar las herramientas que ofrece la tecnología es un paso hacia la flexibilidad y la adaptabilidad. De este modo, es sencillo cambiar el rumbo en cualquier momento si fuese necesario.
En conclusión, nuestro consejo es que te alejes de las técnicas estáticas y rígidas, ahorrarás tiempo y los resultados serán mucho más eficientes.
Las profesiones más demandadas en las metodologías agile
¿Te interesan las tecnologías de la información? ¿Quieres dirigir proyectos ágiles y flexibles? ¿Te gustaría que tu empresa optimizase sus procesos? Sí has respondido “sí” a estas preguntas, esto te interesa.
Te presentamos algunas de las profesiones más demandadas por las empresas en este momento. No dudes en formarte en metodologías agile y conviértete en una pieza fundamental en el desarrollo de proyectos. Pero vayamos al grano, ¿cuáles son los perfiles que más solicitan las compañías?
- Scrum Master: es la persona que actúa como líder del proyecto. Su objetivo es facilitar el trabajo al equipo para que salgan adelante las tareas.
- Product Owner: es el perfil encargado de asegurar que el equipo aporte valor al producto. Representa tanto a las partes internas como externas, por lo que debe trabajar para que todos los usuarios estén satisfechos.
- Agile Coach: es la persona encargada de implementar la metodología dentro de la empresa. Es vital para garantizar la coordinación y evitar los enfrentamientos entre la estructura tradicional de la compañía.