VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Lograr la equidad a través de la igualdad retributiva es una de las aspiraciones más actuales de las empresas. También lo es la captación de talento y la diversidad. Nuestra escuela de negocios, IOE Business School, propone este Curso de evaluación de puestos de trabajo para conseguirlo.

Los alumnos y alumnas se mantendrán al día de la normativa vigente, que obliga a la valoración de los puestos en todas las empresas. Pero además, podrán seguir avanzando para limitar las desigualdades y alcanzar sus metas.

Este curso permite que los participantes se adentren el mundo de los recursos humanos. Pudiendo mejorar su rendimiento y sus resultados con la implementación de las técnicas y metodologías que se abordan en este curso. Pudiendo adaptarse a las características de cada organización.

Estudios en valoración de puestos de trabajo

La modalidad online ofrece a nuestros alumnos y alumnas la máxima flexibilidad para organizar su tiempo. Asimismo, desdibuja las fronteras y permite el acceso sin limitaciones geográficas.

La conciliación es uno de nuestras grandes ventajas para los participantes de este curso. Ellos mismos eligen su ritmo para alcanzar sus metas y, además, potenciamos su independencia y autonomía.

Disponemos de una plataforma e-learning que hace posible el estudio en línea. Es el eje central para la formación, donde los participantes pueden encontrar todos los recursos puestos a su disposición.

En este sentido, para que el alumnado adquiera los conocimientos y habilidades se ofrecen contenidos eminentemente prácticos e interactivos. De esta forma no solo aprenderán lecciones teóricas, sino que sabrán aplicarlas en los entornos laborales.

Otro de los beneficios que pueden disfrutar nuestros alumnos y alumnas es de los tutores y tutoras personales. Este perfil es clave para acercar la docencia a los estudiantes y orientarlos en cada momento.

Finalidad de la valoración de puestos de trabajo en las empresas

La valoración de puestos de trabajo tiene como objetivo asignar un valor a cada uno de ellos. De esta forma, la empresa puede conocer en qué consisten, cuál es el salario, qué requisitos requiere. Así puede analizarse si existe algún tipo de discriminación. No obstante, también es de gran utilidad para la contratación.

A través de este Curso de evaluación de puestos de trabajo, los estudiantes podrán conocer estas y otras finalidades que pueden ser útiles en sus empresas. Pero además, aprenderán las diferentes metodologías cuantitativas y cualitativas.

Por lo tanto, con esta formación los participantes estarán cualificados para realizar esta evaluación dentro de sus empresas y así, contribuir a la igualdad. Además, de cumplir con la legislación vigente. Ciertamente, esta es otra de las lecciones que se abordarán en profundidad dentro de este curso.

Elaboración del manual de valoración

Una vez que el alumnado ya cuenta con una base sólida de conocimientos sobre qué es la evaluación de puestos, finalidades y normativa; es el momento de aprender a elaborar este documento.

Con este curso, los alumnos y alumnas comprenderán perfectamente el modo de elaborar este manual de principio a fin. Desde la selección y definición de factores hasta el análisis o la determinación de salarios. Finalmente, estudiarán los sistemas de control y la aplicación manual.

Por lo tanto, al finalizar el curso estarán perfectamente cualificados para desempeñar esta labor dentro de las empresas. Pudiendo mejorar sus expectativas laborales y ocupando un papel clave en el departamento de recursos humanos de las organizaciones.

Además, este Curso de evaluación de puestos de trabajo es bonificable para empresas a través de los créditos de FUNDAE. Asimismo, IOE Business School ofrece becas para particulares. ¡Nos adaptamos a cada persona!

Si quieres ser parte del camino hacia la igualdad y que tu empresa le saque el máximo partido al talento, este curso es perfecto para ti.

¡Consigue tus metas con nosotros!

Profesionales del Dpto. de Recursos Humanos que quieran actualizar y ampliar sus conocimientos sobre la valoración de puestos de trabajo.

Cualquier persona interesada en conocer los métodos y aplicaciones de la valoración de los puestos de trabajo.

Tema 1. La valoración de puestos de trabajo.

1. Introducción a la valoración de puestos de trabajo.
2. Evolución de la valoración de puestos de trabajo.
3. ¿Qué es la valoración de puestos de trabajo?
4. Su papel en los Dptos. de RRHH. Aplicaciones, interrelaciones con otras funciones de RRHH.

Tema 2. Finalidad de la valoración de puestos de trabajo.

1. Relación análisis, descripción y valoración de puestos.

1.1 Análisis de puestos.
1.2 Descripción de puestos
1.3 Valoración de puestos.

2. Aspectos diferenciales del análisis, la descripción y valoración de puestos.
3. Aplicaciones de la valoración del puesto de trabajo.

Tema 3. Las aplicaciones de la valoración de puestos.

1. Introducción a las diferentes aplicaciones.
2. Creación y desarrollo de una base de datos.
3. Valoración de puestos de trabajo para determinar salarios adecuados.

3.1 Diseño de plan salarial.
3.2 Criterios a tener en cuenta para la elaboración del plan de salarios.

4. Facilitar procesos de captación y selección.
5. Reconocimiento de áreas críticas.
6. Facilitar la equidad.

6.1 Aplicación del principio de transparencia retributiva.

7. Favorece la diversidad.

Tema 4. Métodos cualitativos de la valoración de puestos.

1. Introducción.
2. Consideraciones importantes: marco normativo.
3. Fases en la evaluación de un puesto de trabajo.
4. Métodos cualitativos de valoración de puestos.
5. Método de jerarquización.

5.1. Ordenamiento ascendente-descendente.
5.2 Ordenamiento por columnas alternas.
5.3 Ordenamiento mediante la utilización de tarjetas.
5.4 Ordenamiento mediante la utilización de puestos claves.
5.5 Ordenamiento mediante la comparación por pares.

6. Método de gradación o clasificación por grados.

Tema 5. Métodos cuantitativos de la valoración de puestos.

1. Introducción.
2. Método de comparación de factores.
3. Método de puntos por factor.

3.1. Elección de los factores de la valoración de puestos.
3.2 Ponderación de factores y subfactores.
3.3 Establecimiento de grados.
3.4 Utilización de la herramienta de valoración.
3.5 Comparativa y análisis de género de las puntuaciones de los puestos de trabajo.
3.6 Estructura salarial.

3.6.1 Factores que configuran el sistema retributivo.

Tema 6. Otros métodos actuales de valoración de puestos.

1. Introducción.
2. Métodos de valoración de puestos actuales.

2.1. Método hay.

2.1.1. Sus características principales.
2.1.2. Factores y subfactores de valoración.
2.1.3. Puntuación de los puestos en cada factor.
2.1.4. Obtener la valoración final de cada puesto.
2.1.5. Sistemas de control.
2.1.6. Las ventajas de la utilización de este método.
2.1.7. Desventajas de este método.

2.2. Método de alineamiento.

2.2.1. Sus características principales.
2.2.2. Proceso de alineamiento.
2.2.3. Ventajas de este método.
2.2.4. Desventajas de este método.
2.2.5. Errores comunes.
2.2.6. Formas más comunes de alineamiento.

2.3. Método time-span measurement (Método de intervalo de tiempo).
2.4. Método de habilidades básicas.
2.5. Método guideline.
2.6. Método de componentes de puesto.
2.7. Método de encasillamiento.
2.8. Método depyet.

2.8.1. Ventajas.
2.8.2. Inconvenientes.

Tema 7. El manual de valoración de puestos.

1. Introducción.
2. Comité de valoración.
3. Ventajas de tener el manual de valoración.
4. Elaboración del manual de valoración.

4.1. Determinación dede los puestos de trabajo de la organizacón.
4.2. Valoración de puestos de trabajo de la organización.

4.2.1. Información del puesto de trabajo.
4.2.2.Valoración de  puesto de trabajo por factores.
4.2.3. Selección y definición de factores.
4.2.4. Determinación y definición de subfactores.
4.2.5. Ponderación factores y subfactores.
4.2.6. Desarrollo escala de grados por factor y subfactor.
4.2.7. Asignación pesos a cada tipo de factor.
4.2.8. Asignación pesos a cada factor dentro de su tipo y subfactor.
4.2.9. Comparativa y análisis de las puntuaciones de los puestos de trabajo.
4.2.10. Análisis de la Coherencia del sistema de valoración de puestos.
4.2.11. Determinación de salarios.

5. Sistema de control del manual de valoración y aplicación a todos los puestos.